當(dāng)前企業(yè)做SEM競價(jià)推廣比較多見的有四種模式:服務(wù)人員打理、兼職、自己組建團(tuán)隊(duì)、找競價(jià)代運(yùn)營機(jī)構(gòu)；找服務(wù)人員基本便是死路一條，強(qiáng)烈不引薦。找兼職，這個(gè)就取決于這個(gè)人的專業(yè)本事，這類大多數(shù)專業(yè)度不是很夠，而且對于一些新規(guī)則的探索是存在不足的。自然也不排除有一些比較厲害的個(gè)人。招團(tuán)隊(duì)，這個(gè)類型是我最引薦的，一個(gè)優(yōu)質(zhì)競價(jià)團(tuán)隊(duì)會(huì)更專業(yè)，和企業(yè)共進(jìn)退，對企業(yè)的成果負(fù)責(zé)，對于拓展新的投放渠道或者從機(jī)構(gòu)長遠(yuǎn)發(fā)展來都是有好處的，不出色的地方便是招團(tuán)隊(duì)需要人員成本的支出和管理成本的支持。剩下最后1種找競價(jià)代運(yùn)營機(jī)構(gòu)，這個(gè)對于企業(yè)來說試錯(cuò)成本比較低，而且競價(jià)代運(yùn)營機(jī)構(gòu)本身便是做這個(gè)領(lǐng)域，便是吃這碗飯，因而從專業(yè)程度和整個(gè)程序運(yùn)作上面都更高效一些。自然肯定也有不出色的，大伙要擦亮眼睛，避免踩坑。
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賬戶各個(gè)月的基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+績效考核指標(biāo)，賬戶各個(gè)月的基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)收多少、績效考核指標(biāo)都是要依照雙方協(xié)商，譬如績效考核指標(biāo)每天5個(gè)咨詢量，達(dá)到給多少獎(jiǎng)金，達(dá)不到就沒有，具體細(xì)節(jié)須要雙方協(xié)商。這個(gè)收費(fèi)方式，也是較為常用的1種，比較適合賬戶預(yù)算大的企業(yè)。
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市面上的競價(jià)托管外包機(jī)構(gòu)挺多的，有的機(jī)構(gòu)專業(yè)，能帶來比較好的托管效果;有的競價(jià)托管機(jī)構(gòu)不大專業(yè)，托管結(jié)果不大盡人意。對于想做競價(jià)托管的老板來說，如何挑選一家專業(yè)的競價(jià)托管外包機(jī)構(gòu)，也是競價(jià)托管常見不足。至于競價(jià)托管外包機(jī)構(gòu)哪家好？收費(fèi)是不是標(biāo)準(zhǔn)合理、推廣經(jīng)驗(yàn)案例豐富、獲客成本合理控制。
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